A robotokat (még) nem robotok írják

Hogyan egyeztethető össze az agilis kultúra azokkal a precíz és rigid elvárásokkal, amiket az autóipar támaszt a beszállítók felé? Eddig sem volt egyszerű, az önvezető forradalom pedig még magasabbra emeli a lécet. Miként ösztönözhető egy start-upként indult, mára ezerfős vállalat a fókuszált, magas minőségű szállításra 10 év "DIY agile" működés után? A válasz messzemenőkig emberi: párbeszéd, közös ütem, konszenzusos módszerek, egymáshoz igazított célok sok különböző csapat között. Szervezetfejlesztési és change management case-study az elmúlt három évből az NNG háza tájáról, lessons learned.


Robots are not coded by robots (yet)

How can agile culture be met with the precise and rigid expectations of the automotive industry? It is a tough task and it became even harder with the rise of autonomous cars. How can a former startup with a thousand employees today be motivated to focus and deliver high-quality software after practicing "DIY agile"? The answer is purely humane: conversation, common cadence, a consensus in methods and aligned goals between many different teams. Thoughts, lessons learned about organizational development and change management from the past three years of NNG.