Közismert, hogy a vízesés-modellben szervezett IT projektek, az erre berendezkedett vállalatok kevésbé hatékonyak, mint az ezredforduló környékén terjedésnek indult agilis módszertanokat alkalmazó szervezetek. Miért érdemes az agilitás felé mozdulni, milyen kihívásokat jelent az átállás? Hogyan építkezhetünk úgy, hogy ismert és elismert, már rendelkezésre álló megoldásokra támaszkodva, az agilitás rugalmasságával együtt tudjunk gyorsan és hatékonyan valódi értéket teremteni? Mik a legfontosabb összetevői a sikeres agilis projekteknek?

Az előadás azok számára lehet leginkább érdekes, akik tervezik az agilis átállást, vagy már az "agilizálódás" közepén járnak.

Valós példákkal és érdekességekkel megfűszerezve igyekszem segíteni, hogy az agilitás valódi előnyeire érezhessen rá mindenki, aki nyitott erre.