Kékesi Zsuzsa (HVG)

Kékesi Zsuzsa (HVG)

Gyerekkorunkban természetes volt, amikor elestünk, hogy szüleink mosolyogva bíztattak: semmi baj, állj fel, próbáld újra! Mire kikerültünk az iskolából, megtanultuk, hogy csak a tökéletes elfogadható. Ha hibázunk, jobb, ha senki nem tud róla, mert ezzel magunkat védjük a következmények elől. Pedig hibázunk. Mindannyian. Nap mint nap. És ez jó. Ha képesek vagyunk újra levetni a ránk akasztott maximalizmust, meglátjuk a hibázásban rejlő üzleti és emberi lehetőségeket. Előadásomban megmutatom, mi hogy szoktunk hibázni.

Oláh Zoltán (Nokia)

Oláh Zoltán (Nokia)

Vajon az 5G technológia nem több, mint pusztán a következő G a sorban? Mit ad az 5G a fogyasztóknak, lakossági ügyfeleknek szóló nyilvánvaló előnyökön túl? Vagy az is lehetséges, hogy 5G jelenti a következő ipari forradalom kezdetét?

Kovács Benedek (Ericsson)

Kovács Benedek (Ericsson)

Előadásomban bemutatnám röviden az Ericsson Magyarország több mint 20 éves együttműködését a hazai egyetemekkel, kiemelve a BME-vel és ELTE-vel ápolt szoros kapcsolataikat, az itt működtetett laborunkat. Röviden kifejteném, hogy milyen módokon tudnak bekapcsolódni az egyetemek ipari kutatásba, illetve példát hoznék egy-egy sikeres projektre.

Horváth Balázs (Ultinous Zrt.)

Horváth Balázs (Ultinous Zrt.)

Előadásunkban bemutatjuk a mesterséges intelligencia (MI) gyakorlati alkalmazását a Rossmann drogéria lánc boltjaiban. A MI nemcsak a sorok mérésében, de a sorok csökkentésében és a vásárlói elégedettségen keresztül a forgalom növelésében is támogatást nyújt. Általa olyan bolti statisztikák válnak elérhetővé, amelyek korábban csak online álltak rendelkezésre.

A bevezetés után kitekintést adunk hol tart a technológia és  milyen más gyakorlati alkalmazások vannak.

Szertics Gergely (MI Koalíció)

Szertics Gergely (MI Koalíció)

Hol tart Magyarországon ma a fejlesztés és a bevezetés? Milyen alkalmazási területek vannak? Kik fejlesztik, kik alkalmazzák, kik milyen irányokat terveznek? Összefoglaló a Mesterséges Intelligencia Koalíció munkája során felgyülemlő információkról, amelyek keresztmetszeti képet adnak a magyar piac MI irányú működéséről, szereplőiről és fejlődéséről.

Sárközi E. Álmos (Supercharge)

Sárközi E. Álmos (Supercharge)

A rajzolva gondolkodás nem csupán segíti a kreativitásunkat, de nagyban hozzájárul ahhoz is, hogy a megalkotandó termék vagy folyamat jobban összeálljon a saját, és csapattársaink fejében is. Az igazság az, hogy a  szokatlannak tűnő vizualizációs gyakorlatoknak legtöbbször komoly üzleti hozadéka van. Előadásomban röviden kitérek arra, hogy milyen kognitív alapjai vannak a skiccelés által kiteljesedő kreativitásnak, hogy segítik a diagramok, ábrák, vizuális user storyk és koncepciók, de akár a papírra rajzolt elemzések is a csapaton belüli hatékonyabb kommunikációt, ezáltal pedig az üzleti sikerességet. Miért gátol minket az oktatás abban, hogy élni tudjunk ezzel a lehetőséggel, és mi kell ahhoz, hogy a legkevésbé kreatívnak elkönyvelt csapattagok is papírt ragadjanak? Példákon keresztül mutatom meg, pontosan miben és hogyan segít egy filc és egy fehér lap vagy tábla az üzleti csapatok mindennapjaiban.

Boris Duľa (CEIT/Asecco)

Boris Duľa (CEIT/Asecco)

The presentation will focus on CEIT approach to Industry 4.0 and necessary changes in factories on their way to SMART factories. These steps to Industry 4.0 include all phases from Digitization & Planning, Dynamic Simulation to Virtual training and Implementation. Finally Control & Self optimization and Monitoring & Analytics. All these phases are combined to one complex cycle which connects digital, real and virtual world.

Virág Aladár (T-Systems)

Virág Aladár (T-Systems)

Modern infokommunikációs –és ipari technológiai megoldások intenzívebb fejlődése áll szemben az iparban az elmúlt évtizedben kialakult kultúrákkal. Az ipar 4.0 széles eszköz -és portfólió tárának a gyors bevezetését a paradigma váltás üteme lassítja. Az üzleti igények valósak,de modulonként,lépésről lépésre lehet elkezdeni a megvalósítást…

Lajtai Roland (HEPA)

Lajtai Roland (HEPA)

Az innováció az összes iparágba betört, a mezőgazdaságtól a városfejlesztésen át az oktatásig. Fontos, hogy a magyar cégek lépést tartsanak a 21. század technológiai kihívásaival, csak így lehetnek versenyképesek a nemzetközi piacokon is. Óriási lehetőség van a magyar innovációs termékekben. A HEPA küldetése, hogy segítse a magyar vállalatok exporttevékenységét, illetve fejlessze exportképességüket. Ehhez a HEPA első lépésben felméri és minősíti a cégek exportképességét. Az ún. Innovation Health Check keretében releváns képet kapnak a hazai cégek, hogy termékeik illetve szolgáltatásaik mely piacokon lehetnek sikeresek.

Dalos Péter (BKK)

Dalos Péter (BKK)

  • Élhető város, mint termék

  • Közösségi közlekedés/shared mobility szerepe és hatásai a városra

  • Bubi rendszer célja, üzemeltetési modellje, műszaki megoldásai, fejlesztési tervek

  • Közbringa/shared mobility innováció és design Budapesten és máshol

Varsányi Tamás (Blinkee City)

Varsányi Tamás (Blinkee City)

Varsányi Tamás: Élvezd a szabadságot!

I. Blinkee.city története

a. a lengyelországi indulás

b. az elmúlt 2 év főbb állomásai

c. jövőre vonatkozó tervek

II. A magyarországi bevezetés és megvalósítás fő lépései

a. a stratégiánk alappillérei

b. az első év tapasztalatai

c. jövőkép  

III. Robogómegosztás Európában

a. szereplők és trendek

Bálint Dániel (KPMG)

Bálint Dániel (KPMG)

Magyarország lényegében minden versenyképességi rangsorban a lemaradók között szerepel az IKT eszközök alkalmazásában, a digitalizációban - vagyis minden olyan területen, ami a fejlődést hajtja. Vállalati és államigazgatási vezetők érzik ugyan a digitális kor kihívásait, de ha úgy vetődik fel a kérdés, hogy mik a következő lépések ezen a területen, akkor sokkal kevesebben tudják megmondani, hogy mely területeken és milyen konkrét fejlesztések folynak, illetve milyen tervek elé néznek.  

Ugyanakkor a mai vezetőket valósággal agyonnyomja a „digitális elvárás”. Példák jönnek szembe a sajtóban, vendorok házalnak náluk „egyedi” megoldásokkal, de ezek többsége túlzottan a technológiákra fókuszál. A felkínált megoldások nem egy irányba mutatnak, sőt olykor ellentétesek a cég érdekeivel, és nincsenek tekintettel a jelenlegi üzletmenetre. Minden tapasztalt vezető meg tudja mondani, hogy milyen hatékonysági kihívásokkal, illetve ügyfél/vevő kiszolgálási problémákkal küszködik a szervezete - ezeket kell megoldani továbbra is.

A fő kérdés maradt: hogyan szerezzünk és tartsunk meg fogyasztókat, és hogyan csökkentsük a költségeket, hogyan lehet megérteni a vevői akaratot? Ezek egyike sem digitális kérdés. Nem csak a digitális transzformációról, hanem sokkal inkább az üzleti transzformációról kell beszélni.

Dr. Drótos György (Budapesti Corvinus Egyetem)

Dr. Drótos György (Budapesti Corvinus Egyetem)

Az előadás célja annak a feltérképezése, hogy jelenleg milyen egyetemi-ipari innovációs együttműködési formák léteznek Magyarországon és ezek miért csak korlátozottan tudnak sikeresek lenni a hagyományos állami intézményirányítási modell mellett. Az előadás második része azokat a külföldi és hazai jó példákat mutatja be, amelyek iránymutatók lehetnek az egyetemi-ipari innovációs együttműködések továbbfejlesztése terén.