Kisfalvi Bence (OTP)

Kisfalvi Bence (OTP)

A vállalatoknak a folyamatos innovációra és rugalmasságra kell felkészülnie. Az OTP Bank az év elején komoly lépést tett azzal, hogy 650 kollégával bevezette az agilis munkamódszert. Ettől hatékonyság növekedést, rövidebb fejlesztési időt és nagyobb munkavállalói elégedettséget várnak. Az első hónapok tapasztalatairól és kihívásairól szól Kisfalvi Bence előadása.

Fehér Katalin (BGE, MI Koalíció)

Fehér Katalin (BGE, MI Koalíció)

Mesterséges intelligencia: gyenge vagy korai változat.

Milyen társadalmi-kulturális, illetve etikai kérdéseket hozott magával?

Milyen lehetséges válaszok születtek a legfelkapottabb MI-iparágakban és MI-szakterületeken?

Nézzünk be együtt a kulisszák mögé!

Szirtes Hajnalka (IPS Tanácsadó Kft.)

Szirtes Hajnalka (IPS Tanácsadó Kft.)

Csak emailekből több, mint 100 milliárdot küldünk el évente. Ebben az elképesztő mennyiségű információ áradatban hogyan tudunk mégis fókuszáltak és produktívak maradni? A kreativitásról nem is beszélve…..

Dr. Birkner Zoltán (NKFIH)

Dr. Birkner Zoltán (NKFIH)

A hazai innovációs élet megújítása közös érdek, legyen szó kis- és közepes vállalkozásokról, nagyvállalatokról, startup-okról, egyetemekről, vagy épp állami intézményekről. Dr. Birkner Zoltán NKFI Hivatal elnökének célja az innováció szerepének újra értelmezése, az ökoszisztéma közösségépítő szerepének betöltése, az innovatív megközelítések elterjesztése és beépítése a mindennapi üzleti gondolkodásba, hiszen az innováció mindenkié!

Salamon Dávid (CloudStorm RPA)

Salamon Dávid (CloudStorm RPA)

Milyen, ha szoftver robotokkal kell megosztani az irodát? - érdekes, új fejlemények a folyamatok automatizálásában. Mit hoz a közeljövő az RPA világában?

Dr. Lukovics Miklós (SZTE)

Dr. Lukovics Miklós (SZTE)

Az előadásban arra a kérdésre keressük a választ, hogy mi is az a felelősségteljes innováció: mit mond róla a szakirodalom, és hogyan érdemes megközelíteni azt a gyakorlati alkalmazás megvalósítása során - beleértve azt is, hogy a gyakorlati átültetés milyen kihívások elé állítja az alkalmazókat. Rövid elméleti felvezetőt követően egy gyakorlati példát is előhúzunk a zsebünkből: napjaink radikális innovációja, az önvezető autók témakörén keresztül mutatunk rá a felelősségteljes innováció fontosságára, valamint az ezzel kapcsolatos kihívásokra.

Kun Szabolcs (Arenim Technologies AB.)

Kun Szabolcs (Arenim Technologies AB.)

A Kun Szabolcs és társa, Megyeri Attila alapította svéd-magyar Arenim Technologies-ról mára már elmondhatjuk, hogy túljutott a startup cégek halálvölgyén. Az Arenim 2018-as évet svéd és magyar operációval, több mint 600 millós árbevétellel, immáron cash pozitívan zárta, de az idáig vezető út kihívásokkal és fordulatokkal teli volt. Szabolcs előadásában összefoglalja a startupból működő céggé válásuk legfontosabb buktatóit és tanulságait. Egy őszinte összefoglaló a saját cégben végződő önmegvalósítás útjáról és a velejáró nehézségeiről, csakis saját káron szerzett tapasztalatokkal könyvekből olvasható sablonok nélkül.

Körmendi György (Clementine)

Körmendi György (Clementine)

Értsük meg a robotokat, vagy ők minket? Fordított gondolkodás, téveszmék, illúziók, hamis várakozások. Mit várhatunk el egy robottól, és mit nem 2019-ben? Fejlesztési koncepciók a Clementine műhelyéből.

Kiss László (csillagász)

Kiss László (csillagász)

A csillagászat forradalmi változásokon megy keresztül a Big Data megközelítés széles körű elterjedésének köszönhetően. A technikai fejlődés eredményeként teljesen átalakult a kutatómunka, úgy céljaiban, mint módszereiben. Kiss László bemutatja a csillagászati megfigyelések teljes digitalizálódásának hatásait, illetve betekintést ad a jelenleg működő, illetve a közeljövőben induló égboltfelmérő progamokba, amelyek tulajdonképpen a földajzi felfedezéseknek egy újabb korszakát hozzák el a Világegyetem térbeli szerkezetének pontos feltérképezésével.

Jóföldi Endre (Precognox Informatikai Kft.)

Jóföldi Endre (Precognox Informatikai Kft.)

Elon Musk a Teslával majdnem belebukott abba, hogy az autógyártást teljesen robotizálni akarta. Meggyőződésünk, hogy más esetekben is hatékonyabb, ha együtt dolgozik gép és ember.

De hogyan lehet ilyen informatikai rendszereket építeni? Például szövegek automatikus címkézése vagy éppen emailek automatikus osztályozása területén.

Fülöp József (MOME)

Fülöp József (MOME)

A technológiai robbanás átalakítja világunkat. A következő évtized egyik legfőbb kérdése nem az, hogy mit tudunk technikailag létrehozni, hanem az, hogy hogyan szolgálja majd ez az embert, hogyan teszi jobbá az életet? A jövő egyik legfőbb kihívása az emergens, diszruptív és smart technológiák humanizálása és alkalmazhatósága lesz. Ez nem műszaki vagy informatikai kérdés, hanem alapvetően humán és társadalmi innovációs kihívás.

Dupcsik Csaba (szociológus)

Dupcsik Csaba (szociológus)

A sci-fi „hivatalosan” arról szól, hogy a szerző szabadjára engedi a fantáziáját – a valójában azonban újra meg újra azt látjuk, hogy az műfaj regényei vagy filmjei nagyon is a saját korukról szólnak. 1900 környékén például, mai szemmel nézve roppant szórakoztató viziók születtek arról, hogy milyen lesz 2000 társadalma; de egy mai ötvenesnek is furcsa felidézni, mit olvasott a korai 21. századról SF-rajongó kamaszként. Az idő azonban folyamatosan gyorsul. Charlie Brooker, a nagy sikerű Fekete tükör (Black Mirror) filmsorozat atyja egy tavalyi (2018) interjújában arról beszélt, hogy „még 2010-ben is mennyire optimistán néztük” az infokommunikációs eszközök terjedésének és fejlődésének perspektíváit. „Gyorstekerés a jelenre és hirtelen meglátjuk, hogy az okostelefonok erősebb és károsabb függőséget okoznak, mint a cigaretta”, s mindent elárasztanak az erőszak képei és a hazugságok. Míg a korábbi nemzedékek a szerintük fenyegő jövőről készítettek anti-utópiát, addig Brooker „a mi rettenes disztópiás jelenünkről” beszél.

Ez eddig akár az újtól már fanyalgó középkorú értelmiségiek fanyalgása is lehetne. De Brooker egy olyan sorozatot készített, 18, egymástól különálló víziót a (közel)jövő világáról, amely több mint ezer perce mindegyikében megdermeszti a nézőit.

Csató Gábor (OMSZ)

Csató Gábor (OMSZ)

Dr. Csató Gábor, az Országos Mentőszolgálat 35 éves főigazgatója vallja: a digitalizáció csupán eszköz a hatékonyabb, még jobban átlátható, protokoll- és teljesítmény alapú működés megvalósítására. A mindent átszövő digitális szemlélet segít abban, hogy az ország legnagyobb egészségügyi intézménye még jobb szolgáltatást nyújtson a magyar lakosságnak. Az Országos Mentőszolgálat sürgősségi betegellátása hungarikum. Ilyen országosan szervezett, egységes, szabványos protokollok szerint működő mentőszolgálatot ugyanis nem találni világszerte máshol. A közelmúlt fejlesztései: a digitális szolgálati lapok, a mesterséges intelligencia használata, a térinformatikai megoldások vagy a közterületi újraélesztést segítő Szív City applikáció hozzájárulnak ahhoz, hogy a technikai és technológiai fejlődés eredményei természetes módon épüljenek be az Országos Mentőszolgálat valóságába.

Asbóth János (MTA Wigner Fizikai Kutatóközpont)

Asbóth János (MTA Wigner Fizikai Kutatóközpont)

A világ kis léptékben egészen máshogy viselkedik, mint ahogy megszoktuk: részecskék mintha egyszerre lennének több helyen (szuperpozíció), és egymással rejtélyes kapcsolatban tudnak maradni, ha távol vannak is (összefonódás). Ezeket és egyéb, a hétköznapi intuíció számára zavarbaejtő kvantumos effektusokat a fizikusok közösségével a XX. század során sikerült elfogadtatni. Az 1980-as évektől indult a kvantumtechnológia, azaz az ilyen különös effektusok felhasználása informatikai vagy egyéb mérnöki célokra. Az előadásban áttekintjük, hogy áll ma a kvantumtechnológia, mik a kész termékek (véletlenszámgenerátorok, titkosító rendszerek), és hogyan fejlesztik a kvantumszámítógépet. Betekintést nyújtok abba is, hogyan működnek együtt akadémiai intézetek ipari szereplőkkel a magyar Nemzeti Kvantumtechnológiai Program keretén belül.

Farkas Rita (HeatVentors)

Farkas Rita (HeatVentors)

A HeatVentors innovatív technológiát kínál a hőenergia tárolására a fázisváltó anyagok alkalmazásával. Fókuszunk az adatközpontok hűtési rendszereinek energiamegtakarítása, pilot projektünk során 54% villamosenergiát takarítottunk meg 4 éves megtérülés mellett. Technológiánk előnye, hogy a fázisváltó anyagok révén sűrűbben tudjuk tárolni az energiát, illetve az intelligens szabályzórendszerünknek köszönhetően folyamatosan nyomon követjük a rendszer állapotát a gazdaságos működés érdekében. Előnyünk azonban hátrányunk is. Technológiánk újdonsága lehetővé teszi számunkra, hogy elsőként lépjünk a piacra, viszont a legtöbb vevő bizalmatlan az újdonságokkal szemben. Startup létünk legnagyobb kihívása a bizalom megszerzése, melyet sikeres pilotunk segítségével próbálunk elérni, azonban életünk ezután sem lett egyszerűbb, továbbra is meg kell küzdenünk a nagy cégek lassúságával és bürokráciájával.

Dr. Amiram Porath (BGN Technologies Ltd.)

Dr. Amiram Porath (BGN Technologies Ltd.)

The presentation is based on a book I published last year, Supporting Innovation Through National R&D Programs (publisher IGI Global) in which I give the whole background regarding financial, legal and strategic aspects, the cultural conflict etc. involved in innovation, the role of the different partners including the government in forming and managing these programs and more. In the presentation, to keep it interesting and short, I shall focus on examples from the Israeli system. Discussing different programs aimed at different target "customers" for different purposes, and how different elements in the programs can impact the outcome, or the fit to the needs of the intended "customers". My approach is that of a process and the discipline is more sociology than economy, and the narrative describes the scene of Innovation today in Israel.